| Bei unseren
Führungskräften wenden wir ein Instrument aus unserem
neuen Management – Konzept an: wir erstellen ein HDI –
Profil (Herman Dominanz Instrument). Dabei handelt es sich um die
Erfassung der Denkstruktur jedes einzelnen. Der Vorteil für
die Mitarbeiter und den Arbeitgeber daraus ist, dass die Aufgaben
bei den Leitungskräften entsprechend ihren Talenten aufgeteilt
werden können.
Hintergrund dieser Methodik ist die Tatsache, dass Mitarbeiter oft
Aufgaben erledigen müssen, die ihre Stelle fordert, für
die sie aber unter Umständen gar kein Talent haben. Die Erledigung
dieser Aufgaben fällt schwer, wird nicht zur vollen Zufriedenheit
der Vorgesetzten ausgeführt, wird gerne verschoben oder überhaupt
nicht ausgeführt. Folge davon sind Stress und eine maximal
mittelmäßige Ergebnisqualität.
Werden die Mitarbeiter aber nach ihren Talenten eingesetzt, steigt
die Motivation, die Ressourcen jedes einzelnen werden mehr genutzt,
die Arbeitszeit wesentlich effizienter gefüllt bei gleichzeitig
besserem Wohlgefühl für den Mitarbeiter, da der Lebensraum
Arbeitsstelle stressfreier erlebt wird. Hier liegt der große
Nutzen für den Mitarbeiter und den Arbeitgeber: Spitzenleistungen
von Führungspersönlichkeiten werden möglich. Die
Auswirkungen auf den gesamten Betrieb sind klar positiv.
Unser Ziel in den nächsten drei Jahren ist es, sämtliche
Betriebsbereiche durch talentierte Mitarbeiter leiten zu lassen.
In dem inneren Führungskreis ist es uns schon gelungen: Geschäftsleitung,
Heimleitung, PDL und Verwaltungsleitung sind in den vier betriebsrelevanten
Bereichen Strategie, Führung, Management und Steuerung talentorientiert
eingesetzt.
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